雪君工作室是温州晚报的一个栏目，是一个依托媒体的著名

慈善公益平台，获评“浙江慈善奖”、“全国妇联授予巾帼文明岗”。

自2003年创办以来，雪君工作室采写帮扶特困妇女、儿童、家庭及扶危济困、助学等正能量报道近7000篇，开展各类慈善公益活动2000余次，帮助数以万计的人摆脱困境，为构建和谐社会和维护社会稳定作出了重大贡献。雪君工作室打造了“雪君慈善微基金”、“公益道德讲坛”、“慈善大宴”、“雪君工作室进社区”等子品牌。

在中国做慈善公益20年，“慈”之以恒，真不容易。因为，当代慈善直到上纪90年代才正式开展，1994年2月，《人民日报》发表题为《为慈善正名》的署名文章，向全社会宣示党和国家对慈善事业的认同和支持。2008年，汶川地震，社会总动员加入慈善救助，被称为中国慈善元年。雪君工作室20周年了，难能可贵，可喜可贺！

我在去年发表一篇文章《温州慈善，中国慈善发展的地方样本》，在业内外引起较大影响。如同温州经济社会发展具有鲜明特色一样，温州慈善也具有突出的特色。我概括了三点，叫善播民间（温州民间广播善种、力行善举，温州政府播植培育民间慈善）、善行天下（生意兴隆“利”四海，财源茂盛“益”三江）、“善”于创新（温州人从事慈善公益，大胆争先，敢于探索，勇于创新。）这三个方面，雪君工作室具备于一身。可以说，雪君工作室是 “温州慈善样本”的小样本，是温州慈善形象的大亮点。

我们要从中总结成果、挖掘经验，以使工作室继续发展，也对其它慈善公益组织有所启示、有所借鉴、有所推动。我思考的问题是——“什么是一个慈善公益平台保持20年发展的支撑力？”除了大环境之外，我觉得有这么几个方面：

第一，慈善愿景的仁爱力

仁爱力是伦理学的名词，指每个人基于理性的命令，努力扶助他人。凡一切行为，其目的在于为他人谋利益，便属于仁爱力。孔子倡导“仁者爱人”“泛爱众而亲仁。”莫言今年荣获《中国慈善家》年度慈善人物，他发表感言——慈善是人性中的一个重要的基础，慈善的根本目的就是对人类之爱，对弱小的同情，或者说“恻隐之心，人皆有之”。这就是我们的慈善的基因。恻隐之心是人类共有的东西。

去年《浙江慈善》杂志对郑雪君“人物访谈”，标题就是“郑雪君：大爱行天下”。她自言要实现“为多数人谋利”的人生价值。她说，心存善念，心想事成。爱是一种能力，需要开发才能获得。心有多大舞台就有多大！

仁爱力或称为爱力。康有为说，仁是力。爱力也，实电力也。电力是吸引力，是动力。雪君工作室20年有一种强劲的精神动力。

第二，问题导向的洞察力

慈善公益要解决社会问题，慈善公益开展得好，十分讲求我们的工作与社会问题、社会困难的契合度。我们要关注社会动向、了解社会需求，把慈善公益资源整合到最需要的地方。所以，从事慈善公益，就要练就敏锐的洞察力。

雪君工作室，2015年，非洲大地遭遇埃博拉疫情，在尼日利亚拉各斯举办温州慈善大宴非洲专场。在利比里为当地建造新的孤儿住房。当地社区起名为“温州希望屋”。2020年在抗击新冠肺炎这场战斗中，努力当好战疫后勤兵，发动世界各地华侨华人、温商捐赠防控物资，牵线搭桥将数万斤果蔬送到一线医院，挨家挨户慰问了36户飞赴武汉战疫的白衣战士的家属，被同行称为“摆渡人”。从为某一个人服务到为一个群体服务；从在国内做善事到在国外做善事，到心心念念善行天下。这一切都是自然而然推进的。这些都说明了，慈善公益人的敏锐思维，工作点位抓得及时、精确，因而产生实际效能，产生社会影响——前者产生了国际影响。

第三，项目策划的创新力

创新，是慈善公益的不竭源泉与强劲动力。面对社会问题，不断创新才能体现“办法总比困难多”，才能体现慈善公益的活力和效率。我们要为慈善资源加持整合之效、组织之劳、创新之功、智慧之力、科技之能……。方法越新越多越综合，越能增值提效，发挥作用。2010年笔者随徐永光老师赴英国考察慈善公益，拜访了著名社会企业家迈克尔·诺顿，他向我们介绍自己公益著作《365种改变世界的方法》，回国后我们新湖公司捐款资助翻译出版。该书记载全世界365个（实际366个）公益案例。真可谓“苟日新，日日新”，脑洞大开，思出常格，都是令人耳目一新的公益方法。

雪君工作室20年的工作充分体现了项目策划的创新力。例如，为做到在抗疫中对困难群众的关爱温度不降，热度不减。策划举办了别开生面的第十九届和第二十届“云”慈善大宴。在三伏天举办了“善行天下，茶暖人心”酷暑送伏茶活动，让一千余万旅客受益。策划组织了“滴水微公益，圆梦微心愿”活动，为10000多名留守儿童圆了梦。这些都是很有创新，因而也有很有实效。

第四，平台形象的感召力

慈善公益组织只有产生良好的社会形象，才能更好地聚集、组织到更多社会慈善资源，才能更好地实施自己的慈善公益项目。慈善公益组织就要提升形象，树立品牌，发挥自身的感召力。

雪君工作室和宁波的钱海军志愿服务中心、金华的心舞工作室都是浙江慈善的金名片。共同的特点都是国家级的先进人物担纲。郑雪君利用自己特殊的身份，把慈善公益的影响力做到最大化，她决心要把雪君工作室打造成国际的新闻品牌和国际的慈善品牌

以媒体为依托组建慈善公益平台，雪君工作室是一个成功的尝试。媒体新闻报道、慈善公益实务、慈善文化宣传有机结合，把新闻慈善公益的社会效益做到了最大化。她策划采写的“不让一个贫困生失学活动”，为16000名贫困生解决了学习费用；连续操办了21年的迎春“慈善大宴”让18万贫困者受益；四赴雅安，筹资千万，在当地建了一座震不垮的“温州慈善楼”；发动群众筹资为云南旱灾重灾区挖了30口“温州井”；“包机赈灾”玉树，全国60多家媒体转载……。开辟道德讲坛，“讲出真情讲出真善美，听出感动听出正能量”。这种感召力的提升是一般慈善公益组织所难以企及的。

第五，工作实施的持续力

慈善公益的许多事，需要持之以恒，久久为功，靠工作实施的持续力，取得最终成效。一个人做一天好事并不难，难的是持续坚持做好事，难的是一辈子做好事。2013年，雪君工作室开办了公益道德讲坛，至今已邀请了200多名主讲人，传递向善向上的正能量，听众人次已有10万多。还在在全球范围内设立了30个分站，宣传社会主义核心价值观，成为中宣部开展理论宣传的先进典型。从2014年1月份开始，每个周六，开展雪君工作室进社区活动，为社区、乡村的群众开展义诊、修电器、理发等志愿服务，慰问三老人员、贫困户、灾民。还有其它项目都体现慈善公益行动的持续性。

这“五个力”（当然还有其它方面经验），是雪君工作室20年的支撑力，是值得慈善公益组织学习借鉴的经验。